Para pequenos e médios empresários com mais de 20 funcionários, faturamento acima de R$ 200.000 mensais e pouco espaço para continuar dependendo do dono

Em uma sessão de Raio-X Empresarial, vamos identificar as alavancas de crescimento da sua empresa.

Você poderá sair com as áreas de gestão pontuadas de 0 a 10 e uma visão de onde sua empresa tem maior espaço de crescimento.

Solicitar Raio-X Empresarial

Acesso sem custo para quem se qualificar. A sessão é individual e a agenda comporta poucos encaixes.

Ao solicitar, você responde perguntas rápidas de verificação antes da definição do horário.

Antes de solicitar

Sua empresa cresceu. Agora, você precisa enxergar onde ela pode crescer melhor.

Para quem é

A operação depende de você

Sua equipe espera decisões e aprovações para o trabalho avançar. Você trabalha mais, mas ainda não consegue se afastar da empresa por alguns dias.

Os números não mostram o lucro com clareza

A empresa fatura, mas os números estão fragmentados e você não consegue acompanhar com segurança a lucratividade do negócio.

O crescimento trouxe mais caos

A gestão de pessoas, os processos e a área financeira passaram a exigir uma estrutura que a empresa ainda não consolidou. Você quer crescer com mais lucro e liberdade operacional.

Para quem esta sessão não é

Empresas com menos de 20 funcionários

O Raio-X Empresarial foi estruturado para pequenos e médios empresários que já passaram da primeira fase de crescimento e precisam organizar uma operação maior.

Quem procura uma solução sem participação do dono

A sessão não é para quem espera uma fórmula pronta, sem dedicação e empenho para analisar a própria gestão e tomar decisões.

Quem atribui tudo ao mercado

Se você entende que o problema da empresa está somente na economia, na falta de mão de obra ou nos funcionários, esta sessão provavelmente não faz sentido para o seu momento.

Na sessão

O que você poderá identificar na sessão

Mapear a situação atual da empresa

Você poderá identificar como as áreas de gestão avaliadas estão posicionadas hoje, com uma pontuação de 0 a 10 para cada área.

Revelar as áreas com maior espaço de crescimento

O Mapeamento de Cenário poderá mostrar quais áreas concentram o maior espaço de crescimento da sua empresa.

Identificar a dependência das decisões do dono

Você poderá mapear onde a operação ainda depende das suas decisões, aprovações e presença constante para funcionar.

Descobrir onde a gestão financeira perde clareza

Você poderá identificar como a área financeira está posicionada na avaliação e onde existe maior dificuldade para acompanhar a lucratividade da empresa.

Mapear o cenário de pessoas e processos

Você poderá revelar como a gestão de pessoas e os processos aparecem na pontuação das áreas avaliadas e quais delas têm maior espaço de crescimento.

O caminho

Como funciona o acesso ao Raio-X Empresarial

Solicite o Raio-X Empresarial pelo botão desta página.

Responda às perguntas rápidas de verificação sobre sua empresa, seu momento e o que você precisa esclarecer na gestão.

Receba a confirmação de horário quando houver encaixe entre o seu momento e a agenda da sessão.

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Acesso sem custo para quem se qualificar. A sessão é individual e a agenda comporta poucos encaixes.

Ao solicitar, você responde perguntas rápidas de verificação antes da definição do horário.

Resultados

Experiências de empresários acompanhados pelo método

Grupo EXCLUSIVA

Começou com 01 Empresa, depois do acompanhamento, hoje são 4 empresas e mais de 50 funcionários.

TWE Automação Industrial

Começou com o Pai e hoje os Filhos assumiram a Gestão da Empresa e com o acompanhamento cresceram e atingiram 200 funcionários.

Um método construído dentro da operação

Antonio Sasso

@oantoniosasso

Antonio Sasso é empresário. Começou sua trajetória profissional aos 14 anos, como office boy, passou por funções técnicas e de gestão e chegou a atuar como gerente de engenharia, gerente de negócios e diretor em diferentes indústrias.

Depois de fundar uma startup de automação industrial especializada em soluções de intralogística, acompanhou o crescimento da empresa até 120 funcionários e a venda de 100% do negócio para um grande grupo multinacional. Durante a transição, teve contato direto com a gestão de centenas de empresas e com a filosofia 80/20.

O Método Retrofit 80/20 nasceu dessa experiência prática em gestão de pessoas, gestão financeira e gestão de processos. A proposta conversa com empresários que já cresceram, mas ainda enfrentam caos operacional, números fragmentados e uma empresa dependente da presença do dono.

Dúvidas

Perguntas frequentes

Quanto dura e como funciona a sessão?

É uma sessão individual. Nela, o Mapeamento de Cenário poderá pontuar de 0 a 10 as áreas de gestão avaliadas e indicar onde sua empresa tem maior espaço de crescimento.

A sessão tem algum custo?

Não há custo para quem se qualificar. Como a sessão é individual e consome agenda, primeiro verificamos se ela faz sentido para o momento da sua empresa.

Essa sessão é para mim no meu momento?

Ela foi pensada para pequenos e médios empresários com mais de 20 funcionários, faturamento acima de R$ 200.000 mensais e necessidade de mais clareza em pessoas, finanças e processos. Não é indicada para empresas com menos de 20 funcionários ou para quem procura uma fórmula sem participação do dono.

Por que preciso responder perguntas antes de definir o horário?

As perguntas mostram o tamanho da sua operação, o momento da empresa e o que você precisa esclarecer. Como a sessão é individual, essa verificação ajuda a direcionar a agenda para quem pode aproveitar melhor o Mapeamento de Cenário.

E se eu não tiver números confiáveis sobre a empresa?

Isso faz parte do cenário que precisa ser compreendido. Nas perguntas, você informa o que já consegue acompanhar e qual ponto da gestão financeira precisa esclarecer.

Minha empresa está crescendo, mas o caos também aumenta. A sessão pode fazer sentido?

Sim, desde que sua empresa esteja dentro do recorte de mais de 20 funcionários e faturamento acima de R$ 200.000 mensais. A sessão poderá mostrar quais áreas estão limitando a organização e o crescimento do negócio.