7 passos para calcular a alavancagem operacional do seu negócio

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No artigo de hoje, continuarei a falar das alavancagens que você pode fazer na sua empresa, mas essa, em especial, te ajudará a chegar a um ponto de equilíbrio financeiro e a melhorar seus lucros como um todo. Trata-se da alavancagem operacional.

Mas você sabe o que é isso? Não se preocupe, porque o termo alavancagem operacional não é o mais usado entre os empresários, mas ele pode te ajudar muito, independente do seu gênero de negócio.

O que é alavancagem operacional?

Alavancagem operacional é a capacidade de uma empresa de transformar a estrutura produtiva dela em resultados e lucros. Assim como eu disse no artigo sobre Alavancagem Financeira, a Alavancagem Operacional pode ser uma forma de dar um novo fôlego à empresa através de capital próprio ou de terceiros.

Se você ainda não leu o texto sobre alavancagem financeira, comece por ele, pois é preciso conhecer esse índice para se ter conhecer o índice de Alavancagem Operacional da sua empresa.

Em resumo, alavancagem operacional acontece quando o crescimento das vendas provoca um crescimento muito maior de lucro bruto. Esse índice é usado para medir a volatilidade do seu negócio, levando em conta as vendas.

Como calcular a alavancagem operacional da sua empresa

Com alguns exemplos fica mais fácil medir o grau de alavancagem financeira do seu negócio. Preparei alguns passos para que você começasse os seus cálculos por conta própria.

Defina a sua receita

Saiba exatamente qual é a renda fixa e custos do seu negócio, além de saber qual é o custo de cada produto e qual a margem de lucro sobre cada um deles

Exemplo: Para facilitar, vou disponibilizar exemplos de cada um desses passos. Todos os exemplos são referentes aos mesmos valores, ou seja, é a mesma empresa fictícia. Para facilitar, vamos criar um negócio que vende ventiladores. Possuímos em estoque mil eletrodomésticos e temos faturamento de R$ 100 mil.

Divida a receita pelo número de produtos vendidos

Com o primeiro passo concluído, divida a sua receita total pelo número de unidades vendidas

Exemplo: Nossa empresa possui um montante de R$ 100 mil após a venda de mil ventiladores. Por tanto, a nossa empresa vendeu cada eletrodoméstico a R$ 100.

Subtraia os custos

Agora, subtraia os custos e despesas fixas operacionais do total da sua receita. Devem ter o mesmo papel aqui que os valores esporádicos e fixos.

Exemplo: Para efeitos de exercício e aprendizado, vamos agrupar todas as despesas em R$ 20 mil de custos fixos e R$ 10 mil de despesas operacionais. Somando-se os dois conseguimos o total de R$ 30 mil em despesas e montante de R$ 70 mil.

Determine o custo variável dos produtos

Divida os R$ 30 mil, que foi o custo total da empresa, para saber o custo viável da cada,

Exemplo: Nesse caso, nosso número é de R$ 30 mil dividido pelo número de produtos (mil), o que é igual a R$ 30,00

Calcule a margem de contribuição

Agora, calcule a contribuição ou o lucro variável de cada um dos ventiladores vendidos.

Exemplo: Na nossa empresa, cada um dos ventiladores de vários modelos custaram, em média, R$ 100, e o custo variável de cada um deles foi de R$ 30. A diferença entre esses dois valores (R$ 70) é o nosso lucro variável, ou margem de contribuição.

Calcule o lucro variável total

Agora, calcule o lucro variável total dos seus produtos. Para isso, calcule o lucro variável de cada produto e multiplique pelo número de unidades.

Exemplo: Cada unidade foi vendida a R$ 100, com o lucro de R$ 70. Foram vendidas mil unidades. Multiplicando o lucro de cada uma delas com o número de peças, chegamos ao lucro variável de R$ 70 mil.

Divida o lucro variável pelo lucro operacional

No começo do nosso exemplo eu disse que nosso lucro operacional é de R$ 100 mil. Agora sabemos que nosso lucro variável é de R$ 70 mil. Vamos dividir os dois e chegar ao nosso grau de alavancagem operacional.

Exemplo: R$ 70 mil de lucro variável dividido por R$ 100 mil de lucro operacional chegamos ao número 0,7.

Esse índice também é importante para destacar quão longe a empresa está de seu ponto de equilíbrio. Em geral, quanto maior o grau de alavancagem operacional, mais próxima está a empresa de seu ponto de equilíbrio.

Não custa lembrar que, com esses cálculos em mãos, você pode avaliar onde será melhor aproveitado um investimento na sua empresa, e buscar parcerias para essa alavancagem operacional.

Mais uma vez, lembre-se de não recorrer aos financiamentos com juros a longo prazo, a menos que isso representar um aumento maior que os juros na sua alavancagem operacional.

Eu recomendo que você chame seu contabilista ou um mentor empresarial para te ajudar nos cálculos da sua alavancagem operacional, já que eu passei aqui apenas uma forma resumida, a fins didáticos.

Na sua empresa, as contas podem ser mais complexas e exigirem maior detalhamento.

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