Como a consultoria empresarial pode ajudar seu negócio

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Abrir uma empresa e ser o dono do próprio negócio: esse é o sonho de muita gente. Mas o sonho e todo o trabalho empregado pode ir por água abaixo muito rápido. Segundo o Sebrae, 50% das empresas fecham em quatro anos ou menos. Só 42% das empresas ficam abertas mais de cinco anos.

Outro levantamento, realizado pelo IBGE, é ainda pior para o empreendedor. O estudo aponta que 52,7% das empresas fecham antes do quarto ano.

O motivo mais alegado para o fechamento das empresas é a falta de capital de lucro (19%), seguido de falta de clientes (9%), e má gestão (8%). Outro número expressivo alega que fechou a empresa porque encontrou outra atividade (14%).

Ou seja, todo o trabalho envolvido na hora de arrecadar verba e planejar a abertura do seu negócio pode ter sido em vão. O que mais me chama a atenção nesses dados é que muitos dos problemas que causam o fechamento de micro e pequenas empresas poderiam ter sido resolvidos se o empreendedor tivesse ajuda de um consultor empresarial profissional, que poderia identificar as falhas antes que elas se tornassem críticas.

O maior problema dos gestores de micro e pequenos negócios é que eles tem que se preocupar de mais com cada detalhe do negócio, desde a administração até organização do escritório ou local de trabalho, contrato de funcionários, tratamento com os fornecedores, etc. Por isso, pequenos empreendedores costumam deixar de lado o planejamento estratégico e a administração. Os donos de micro e pequenos negócios também não costumam planejar a longo prazo, já que o hoje está sendo cobrado deles todos os dias.

O contrato de um profissional para te ajudar nesses pontos é a solução para evitar que demandas simples tomem proporções inimagináveis e levem empresas a falência. O consultor empresarial é o especialista que apontará os problemas da sua empresa e te ajudará no seu crescimento.

 O que é um consultor empresarial

Consultor empresarial é o profissional responsável por avaliar o seu negócio com a visão de um empreendedor.

A prática de Mentoring, ou Mentoria é aplicada quando o micro empreendedor busca um mentor para trocar experiências, buscar soluções, desenvolver ideias, produtos e serviços. A maior vantagem desse sistema de aperfeiçoamento é que o consultor empresarial também já teve ou tem algum negócio, então ele sabe exatamente como é ser dono do próprio negócio. Bons mentores ajudam no desenvolvimento, principalmente por contar com a visão de quem está fora e não conhece a sua gestão, o que torna mais claro os erros e acertos.

Quando faço consultoria empresarial para micro e pequenos empreendedores, eu não trago modelos teóricos e pouco práticos. Eu me sento com o empresário e converso sobre suas angústias, medos, anseios, dúvidas e planejamos juntos formas de contornar os problemas do mercado.

Esse modelo de aperfeiçoamento pessoal se mostra o de maior custo/benefício para grande parte dos empresários, por promover mudanças naquilo que mais incomoda o empreendedor. Sempre levo em consideração o que a empresa precisa naquele momento e acompanho a implantação das novas ideias pelos gestores.

A consultoria empresarial é feita no local de trabalho do cliente, para que o consultor possa saber qual é a estrutura física e os funcionários do micro e pequeno negócio. Em alguns casos, o serviço também pode ser feito online.

Quando faço mentoria, converso com o cliente sobre os seguintes itens:

• Qual o modelo de negócios
• Perfil do empresário e colaboradores
• Fatores de risco
• Oportunidades de negócio
• Estrutura do negócio como um todo
• Comparativo com as concorrentes
• Definição de metas e objetivos
• Marketing e vendas
• Gestão de marca
• Marketing pessoal para o líder

Vantagens de ter um consultor empresarial

Como eu disse antes, quando se abre um micro ou pequeno negócio o empreendedor se torna responsável por muitos papeis que ele não esperaria. Como alguns donos de negócios também não conseguem delegar tarefas, eles quase sempre ficam sobrecarregados de trabalho.

Você que é micro ou pequeno empreendedor já deve ter percebido que passa a maior parte do dia “apagando incêndios”, resolvendo coisas pequenas e tomando conta de coisas que não são produtivas. Você pode não ter percebido, mas isso te cega das oportunidades do mercado e de como seu negócio pode crescer.

Um empreendedor externo te ajuda a abrir seus olhos para a realidade do mercado, por meio da mentoria. Quando faço meus atendimentos como consultor empresarial levo toda a minha experiência para o cliente, a fim de não só promover o crescimento da empresa, mas também do próprio empreendedor, como líder.

Outra vantagem é o papel ativo do empreendedor na mentoria. O consultor não pode ser uma espécie de patrão para os donos de micro ou pequenos negócios. Na consultoria empresarial, o empreendedor discute com o mentor quais ações podem funcionar melhor em cada modelo de negócios, já que não existe uma fórmula definitiva para isso. Por isso, esse recurso trará bons resultados também a gestores tradicionais, que não querem confiar a sua empresa a outra pessoal.

Para todos os tipos de gestão há uma consultoria empresarial que se encaixa com você e com o seu negócio.

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