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Contratar um mentor será o melhor investimento que você fará na sua carreira de micro e pequenos empreendedor. O contrato de mentor, ou consultor empresarial, é o investimento de melhor relação custo benefício para a maioria dos negócios.
Isso acontece devido a uma série de fatores. Expliquei um pouco sobre isso no texto sobre consultoria empresarial, mas decidi ir além e construí uma lista com 5 motivos para contratar um mentor empresarial.
Os motivos para contratar um mentor
- Experiência
O mentor é um empreendedor assim como você. Ele tem ou já teve negócios antes de iniciar o processo de mentoring. Isso é primordial no seu processo de aprendizado.
É muito comum que os micro e pequenos empreendedores não confiem em mentoria empresarial por acreditarem que o mentor é um charlatão, ou que tentará impor algo acadêmico demais, que não se aplique ao seu plano de negócios e seja inviável economicamente.
Desafio esses incrédulos a participarem de um processo de mentoria empresarial comigo, que vou provar que estão completamente equivocados. Aceita esse desafio? Clique aqui!
Sempre que sou chamado para ser mentor de uma empresa, eu me sento com o dono e converso sobre todos os pontos decisivos para a empresa, como gestão, marketing, relacionamento com clientes, etc.
É importante ressaltar que a falta de conhecimento e gestão é responsável pelo fechamento de 52,5% das empresas em menos de quatro anos, de acordo com o IBGE.
Contar com um mentor evitaria o fechamento das maiorias dessas portas, já que muitos empreendedores acham que não precisam de ajuda na forma como conduzem seus negócios.
Contar com o apoio de um mentor profissional oxigenará o modo como esses empresários pensam no negócio.
- Cabe no seu modelo de negócio
Quando faço um serviço de consultoria, eu me sento com o cliente e avalio, item por item, os requisitos para sabermos o que está dando certo e o que pode melhorar no negócio.
Também já fui um pequeno empresário, por isso conheço como é ser o responsável por todo o andamento de um negócio.
Hoje, eu consigo ver os erros e acertos que cometi e como isso foi importante para o meu crescimento profissional.
Pude notar que a maioria dos meus erros foram cometidos por inexperiência ou falta de conhecimento específico.
Por isso foco em não deixar que as pessoas que contratam meu serviço de mentoria empresarial passarem pelos mesmos problemas que eu.
Hoje, eu posso dizer que a maioria dos micro e pequenos empreendedores não sabem delegar tarefas e não costumam investir em plano de carreira para os parentes (em caso de empresa familiar) ou funcionários devido à experiência que adquiri com esse tempo de mentoria.
- Ter a visão de quem está fora do processo
Estar fora do processo de gestão é importante para notar quais são os erros e acertos do estabelecimento.
Quem é dono de negócio fica tão preocupado em sanar as questões mais urgentes do dia a dia que acaba por deixar de prestar atenção no crescimento da sua empresa e na sua gestão a médio e longo prazo.
Quando se está fora desse sistema, é possível notar falhas no plano de marketing, no trato com os clientes, nas vendas, fornecedores, comparativo com concorrentes, fatores de risco, etc.
Isso ajuda na hora de elaborar um plano de ação e na definição de metas e objetivos que devem ser alcançados, bem como os prazos e implicações.
Além disso, é sempre bom se ter uma ideia de como é a vida fora da sua zona de conforto empresarial.
Quando faço mentoria trago estudos de outros tipos de negócios, para avaliação e possível aplicação de técnicas.
- Ter um modelo a seguir
O mentor é como um mestre para o empreendedor.
Ele é responsável por inspirar, puxar a orelha e trazer novidades aos alunos.
Além disso, os mentores são exemplos de sucesso empresarial, e isso inspira os empreendedores a continuarem lutando até alcançar o que desejavam quando abriram o negócio.
Além disso, as dicas de pessoas com currículos renomados são facilmente levadas em conta.
Eu, por exemplo, sempre digo que os meus clientes devem deixar de se preocupar com tudo que acontece na empresa e passarem a delegar mais funções, principalmente para setores operacionais.
Se eu não tivesse sucesso na minha vida financeira e empresarial, minha sugestão raramente seria levada em consideração.
- Você faz as mudanças
Outro ponto interessante é a relação do dono do negócio com o mentor.
Quando eu faço mentoria empresarial, a opinião do dono do negócio é tão importante quanto a minha, afinal ele já passou por muitas crises até me contratar.
Quando se contrata um mentor, não se receberá uma lista de afazeres e deveres de casa.
Eu costumo ir até o estabelecimento, ver como é o trabalho e só então propor ideias para o negócio, mas sempre com a participação do dono.
O processo de mentoring é uma ferramenta barata se for comparada com o prejuízo que se leva ao se deixar permitir que a sua empresa feche as portas.
Além do mais, sua característica intimista garante que o empreendedor seja ativo no processo de mudança.
Resta alguma dúvida?
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